为正确评价学院教职工的德才表现和工作实绩，激励和促进教职工提高政治、业务素质，认真履行岗位职责，参照《Betway官方客服年度考核总则》，结合学院实际情况，现就教职工2015年度考核工作，特制定此方案。

一、考核工作领导小组

组  长：金绪泽  韩占良

副组长：曹殿朕  陈  勇  段其旺  孙印杰  宋京双

成  员：王  理  孙  丹  刘素婷  郭衍普  王  潭

周俊燕  牛  犁  王  虎  刘学杰  孙彦生

王小攀  孔维平  李  芳  吕印香  王  玮

年度考核工作领导小组下设办公室，设在人力资源管理处。

办公室主任：周俊燕（兼）

工作人员：刘东霞  刘小甫

二、考核原则

（一）坚持民主公开、客观公正、群众公认、注重实绩的原则。

（二）以履行聘用合同和岗位职责情况为依据，以工作实绩为考核的重点内容，以服务对象满意度和平时考核为基础，对教职工的“德、能、勤、绩、廉”进行综合考核。

（三）按照岗位的工作性质和特点，各部门分别采取相应的考核形式，以体现分类管理的要求。

（四）考核重在健全竞争激励机制，既要有利于实现学院的整体目标，也要充分体现独立学院的办学特点和自主性，激发教职工工作的积极性。

（五）考核既要着眼于学院的发展和提高，也要体现人文关怀，为教职工创造宽松的工作氛围。

（六）兼岗和双岗人员：以主岗为主进行考核，同时考核其兼岗工作实绩。

三、考核内容

学院从德、能、勤、绩、廉五个方面对教职工进行考核，重在考核教职工的思想品质、职业道德、工作业绩、敬业精神以及履行岗位职责情况。

（一）德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现，包括贯彻执行党的基本路线和国家方针、政策的态度和表现，以及思想品德、职业道德、遵纪守法等方面的情况。

（二）能：主要考核业务技术水平、管理能力的运用与发挥，业务技术提高、知识更新等情况。学院中层领导干部，还要考核其理论政策水平和规划、决策、执行、创新与组织协调能力。

（三）勤：主要考核工作态度、敬业精神和遵守工作纪律情况，包括事业心、责任感和工作的勤勉程度。

（四）绩：主要考核履行岗位职责情况，完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及服务效益、社会效益和经济效益。

（五）廉：主要考核执行党和国家清正廉洁的有关规定情况，有无违纪现象；自身修养、爱好是否健康向上；自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等情况。

四、考核范围、优秀指标分配及分组安排

（一）考核范围：

1．在学院工作的师大在编职工和与学院签订聘用合同的人员均参加考核；

2．选聘到郑州校区工作的教职工由郑州校区负责考核，确定考核等次；

3．2015年新接收来院工作的人员，按本年度实际工作时段考核，确定考核等次；

4．调入人员应参加考核，并确定考核等次（在外单位工作期间表现，可由相关单位出具证明材料）；

5．从师大借调到学院工作的人员，原则上在学院参加考核；

6．管理（主岗位为管理岗位）、工勤人员填写《管理、工勤人员年度考核登记表》（见附件1），专业技术人员填写《专业技术人员年度考核登记表》（见附件2）。

（二）优秀指标分配：

本年度考核优秀比例原则上为15%。

（三）分组安排：

1．第一组：学院领导班子，参与考核人员共7人。

由院长金绪泽、党委书记韩占良负责，推选1名优秀候选人。

2．第二组：党政办、管理办公室，参与考核人员共12人。

由院长金绪泽负责，推选2名优秀候选人。

3．第三组：党委秘书、团委、宣传部、学工部、招生就业处、心理咨询中心，参与考核人员共49人。

由党委书记韩占良、党委副书记陈勇负责，推选8名优秀候选人。

4．第四组：人力资源管理处、工会办公室、综合办（含综合办办公室、校园中心、饮食服务中心、经营管理中心、保卫部）、建设指挥部，参与考核人员共30人。

由副院长段其旺、副院长宋京双负责，推选5名优秀候选人。

5．第五组：教务处、现教中心，参与考核人员共24人。

由副院长孙印杰负责，推选4名优秀候选人。

五、考核方法和程序

（一）年度考核在平时考核的基础上进行，平时考核情况作为年度考核的重要依据。

（二）年度考核在学院考核工作领导小组领导下进行，由考核工作领导小组统一安排，组织实施。

考核工作领导小组职责：

1．审议人力资源管理处制定的年度考核方案；

2．组织、指导、监督学院教职工年度考核工作，研究、讨论、解决考核中出现的问题；

3．审议各组考核等次意见和民意测评意见，确定教职工年度考核结果等次；

4．审议被考核人对考核结果不服的复核申请，做出处理意见。

（三）考核的基本程序

1．个人总结。被考核人实事求是地写出个人总结或述职报告，主要内容包含：政治思想表现和履行岗位职责、聘约内容及完成目标任务情况；正反两方面的工作经验教训；今后的努力方向和实施目标的措施。同时填写《年度考核登记表》；

2．述职。被考核人按照个人总结或述职报告，在规定的人员范围内述职；

3．民意测评。在述职的基础上，与会人员对被考核人测评；

4．综合测评。各部门根据述职和民意测评结果，结合平时履行岗位职责情况，对被考核人的德、能、勤、绩、廉五个方面写出评语，提出考核等次建议；

5．全院述职。组织考核优秀候选人进行全院述职（院领导由组织部和人事处考核时述职，不再重复述职），学院教职工对优秀候选人进行民意测评；

6．审议、确定等次。学院考核工作领导小组对各组考核等次建议和民意测评意见进行审议，确定教职工年度考核结果等次；

7．公示。考核工作领导小组对考核结果进行公示，时间不少于一周；

8．反馈。被考核人员对考核结果有异议的，可在公示期内向学院考核工作领导小组提出书面的复核申请。考核工作领导小组经研究、讨论后，将处理结果以书面形式通知本人。

六、时间安排

（一）12月29日，通知教职工填写《年度考核登记表》。

（二）12月29日—2016年1月5日，各部门组织教职工考核，填写《考核结果登记表》和《考核结果分类表》，于2016年1月5日18点前将考核结果报送考核工作领导小组办公室。

（三）1月6日，优秀候选人进行全院述职，考核工作领导小组审议各组考核等次建议，确定教职工年度考核结果等次。

（四）2016年1月7日—2016年1月13日，公示考核结果（公示期不少于一周）。

七、考核结果等次 

考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

八、考核结果的使用

参照Betway官方客服年度考核结果的使用办法执行。

九、考核材料上报说明

因考核材料为永久性档案存放材料，各类考核表格内容，要求统一使用黑色签字水笔填写，不得自行添加附页。

十、其他说明

（一）年度考核工作实行监察验收制度，对不按要求进行考核，搞形式、走过场的部门，责令其按照规定重新进行考核。

（二）各部门应按照学院年度考核统一部署开展考核工作，及时将《年度考核登记表》、《年度考核结果登记表》、《年度考核结果分类表》报送学院考核工作领导小组办公室。

（三）各部门必须严格按规定要求，实事求是地进行考核。对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的人员，依照党纪、政纪给予严肃处理。

（四）其他未尽事宜，请电话联系咨询。电话：3329371

 附件1：管理、工勤人员年度考核登记表.doc

 附件2：专业技术人员年度考核登记表.doc

 附件3：2015年度考核结果登记表.xls

 附件4：2015年度考核结果分类表.doc

 

2015年度考核工作领导小组办公室

2015年12月28日